在當(dāng)今中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，勞動(dòng)競(jìng)賽這一優(yōu)良傳統(tǒng)，正被賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，成為激發(fā)創(chuàng)新活力、提升生產(chǎn)效率、保障重大項(xiàng)目順利推進(jìn)的重要引擎。石化設(shè)備制造分公司積極貫徹落實(shí)國家戰(zhàn)略部署，緊密圍繞廣東石化這一國家級(jí)重大項(xiàng)目的設(shè)備需求，同時(shí)深耕電子元器件與機(jī)電組件設(shè)備制造領(lǐng)域，通過精心組織、全員參與的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，展現(xiàn)了新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的風(fēng)采與擔(dān)當(dāng)。

一、 聚焦國家戰(zhàn)略，勞動(dòng)競(jìng)賽為廣東石化重大項(xiàng)目建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力

廣東石化項(xiàng)目作為國家能源戰(zhàn)略布局的重要組成部分，對(duì)保障能源安全、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有深遠(yuǎn)意義。項(xiàng)目所需的大型、高端石化設(shè)備，技術(shù)復(fù)雜、制造周期長、質(zhì)量要求苛刻。石化設(shè)備制造分公司深刻認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任，將支持廣東石化項(xiàng)目建設(shè)作為一項(xiàng)核心政治任務(wù)和重大發(fā)展機(jī)遇。

為此，分公司黨委和工會(huì)聯(lián)合發(fā)起“保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度，全力奮戰(zhàn)廣東石化項(xiàng)目”為主題的專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。競(jìng)賽目標(biāo)明確，針對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的核心設(shè)備，如大型反應(yīng)器、塔器、換熱器等，設(shè)立“黨員先鋒崗”、“青年突擊隊(duì)”，將競(jìng)賽指標(biāo)層層分解到車間、班組和個(gè)人。競(jìng)賽內(nèi)容不僅涵蓋生產(chǎn)進(jìn)度、一次合格率、成本控制等硬指標(biāo)，更將技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等作為重要考核維度。

在競(jìng)賽熱潮中，涌現(xiàn)出大量感人事跡和先進(jìn)典型。技術(shù)攻關(guān)小組日夜奮戰(zhàn)，攻克了特殊材料焊接、超大件整體加工等一系列技術(shù)難題；生產(chǎn)一線工人主動(dòng)放棄休假，實(shí)行“三班倒”連續(xù)作業(yè)，確保設(shè)備制造節(jié)點(diǎn)如期甚至提前完成；質(zhì)量檢測(cè)團(tuán)隊(duì)精益求精，以“零缺陷”為目標(biāo)，為設(shè)備長期安全穩(wěn)定運(yùn)行筑牢根基。這場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽，不僅是一場(chǎng)速度與激情的比拼，更是一次技術(shù)、管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的全面錘煉，確保了為廣東石化項(xiàng)目交付的每一臺(tái)設(shè)備都成為“精品工程”的可靠基石。

二、 深耕專業(yè)領(lǐng)域，以競(jìng)賽促進(jìn)電子元器件與機(jī)電組件設(shè)備制造提質(zhì)增效

在全力保障重大工程項(xiàng)目的石化設(shè)備制造分公司也清醒認(rèn)識(shí)到，電子元器件與機(jī)電組件是現(xiàn)代化石化裝備的“神經(jīng)系統(tǒng)”和“感知器官”，其可靠性直接關(guān)系到整個(gè)工廠的自動(dòng)化、智能化水平和運(yùn)行安全。為此，分公司將勞動(dòng)競(jìng)賽的機(jī)制和活力，同步注入到這一精密制造領(lǐng)域。

針對(duì)電子元器件與機(jī)電組件設(shè)備制造精度高、迭代快、多品種小批量的特點(diǎn)，分公司設(shè)計(jì)了以“創(chuàng)新創(chuàng)效、精益生產(chǎn)”為主題的特色勞動(dòng)競(jìng)賽。競(jìng)賽鼓勵(lì)員工在微型化、高可靠性、耐惡劣環(huán)境等方向進(jìn)行技術(shù)革新，對(duì)提出有效工藝改進(jìn)方案、完成進(jìn)口部件替代、提升產(chǎn)品良品率的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予重獎(jiǎng)。競(jìng)賽大力推行“師帶徒”模式，加快培養(yǎng)一批既懂石化工藝又精通電子機(jī)電技術(shù)的復(fù)合型人才。

通過競(jìng)賽，分公司在該領(lǐng)域取得了顯著成果：自主研發(fā)的多種特種傳感器、智能控制模塊成功應(yīng)用于關(guān)鍵機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)，降低了對(duì)外依賴；生產(chǎn)線通過智能化改造和精益管理，生產(chǎn)效率提升超過20%，產(chǎn)品交付周期大幅縮短；建立起更為嚴(yán)格的質(zhì)量追溯體系，確保了每一件出廠產(chǎn)品的可靠性與一致性。這不僅為石化主業(yè)提供了強(qiáng)有力的配套支持，也逐步培育了公司在高端工業(yè)電子設(shè)備市場(chǎng)的新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、 弘揚(yáng)工匠精神，構(gòu)建長效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展

石化設(shè)備制造分公司的勞動(dòng)競(jìng)賽，絕非一時(shí)之策，而是融入企業(yè)血脈的管理文化和發(fā)展戰(zhàn)略。競(jìng)賽始終堅(jiān)持以人為本，將提升員工技能、保障員工權(quán)益、激發(fā)員工主人翁意識(shí)放在首位。通過競(jìng)賽平臺(tái)，一大批知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的優(yōu)秀人才脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

分公司注重將競(jìng)賽中形成的優(yōu)秀工作法、創(chuàng)新成果、管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，固化為企業(yè)的技術(shù)規(guī)范和管理流程。建立完善的表彰激勵(lì)體系，讓勞動(dòng)模范、技術(shù)能手既有“面子”更有“里子”，營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，使崇尚勞動(dòng)、熱愛創(chuàng)造、追求卓越成為全體員工的共同價(jià)值取向。

石化設(shè)備制造分公司將繼續(xù)以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，緊密對(duì)接國家重大戰(zhàn)略需求和市場(chǎng)前沿變化，不斷強(qiáng)化在高端石化裝備及核心配套設(shè)備領(lǐng)域的制造與服務(wù)能力。通過持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新潛能，分公司正穩(wěn)步朝著建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的能源化工裝備綜合服務(wù)商的目標(biāo)邁進(jìn)，為保障國家能源安全、推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。